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取得標識更高質(zhì)量產(chǎn)品方法二！

Post by rhtimes, 2014-1-8, Views:

取得標識更高質(zhì)量產(chǎn)品方法二！

聽到這句時，每個人都笑了，但卻苦笑；很顯然，我們的產(chǎn)品質(zhì)量確實很差，以至于難以區(qū)分從卡車上掉下來的標識牌設(shè)計產(chǎn)品和被客戶退回來的標識牌設(shè)計產(chǎn)品，顯然，著色、碎屑、刮擦以及包裝問題都非常嚴峻。對相關(guān)所有流程進行一次徹底的檢查以顯得非常必要。

盡管這聽起來可能是個很有趣的故事，但卻意義深刻：退還的、有缺陷的以及低質(zhì)量的標識牌設(shè)計產(chǎn)品都是價值的破壞者，并且會造成標識牌設(shè)計產(chǎn)品傷害，而傷口需要大量的時間和金錢去彌合。同時，這會動搖每個工作人員的信心和士氣。更惡劣的是，低劣產(chǎn)品動搖了公司和客戶之間的關(guān)系?？蛻舻倪x擇首先基于品牌和質(zhì)量?？傊?，人們會購買實力強大且著名的品牌，而放在價格或相對價值上的注意卻較少。當然，這一結(jié)論成立的前提就是產(chǎn)品的質(zhì)量非常高。因此，提高質(zhì)量的流程改進非常重要。

全面質(zhì)量管理和六西格瑪管理是提升流程和取得更高質(zhì)量產(chǎn)品的兩種方法。這兩種方法都可以全面運用在組織中。機關(guān)成為一位高質(zhì)量產(chǎn)品的供應(yīng)商需要花費時間，但第一步要做的就是所有的員工都應(yīng)該把精力集中在提升業(yè)務(wù)每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量上。從產(chǎn)品的設(shè)計開始，提高質(zhì)量的流程貫穿于工廠的建設(shè)、存貨的取得、生產(chǎn)線、配送、銷售以及售后服務(wù)等方面。

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Tags: 標識牌設(shè)計

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