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如何才能贏得員工的合作呢？其二

Post by rhtimes, 2013-12-26, Views:

如何才能贏得員工的合作呢？其二

慷慨型模型的和積極型模式都可以運用在“鳳凰效應(yīng)”這個舞臺上，但是如何明確那一個更好呢？即使不是可以去發(fā)現(xiàn)，我們也能看到很多不成功的企業(yè)中存在一些感到滿足的員工，很多成功的企業(yè)中存在一些并不愉快的員工。對員工的環(huán)境導(dǎo)向既不是企業(yè)成功的必要條件，也不是企業(yè)成功的充分條件，上面的事實無疑增大了這一點的可能性。

如果員工滿意度不是一個企業(yè)成功的必要條件，那么一個可供選擇的方法就是把重點放在具有吸引力的一攬子工資計劃上。這一意圖是建立一種體制，在這種體制下，薪酬與業(yè)績結(jié)合起來，勤奮工作和對企業(yè)標識設(shè)計公司忠誠的員工會得到公司的獎勵。工人得到薪金、紅利、股票期權(quán)、或是特殊禮品等激勵可能會感到滿意，也可能與之相反。但是，如果能夠完美地設(shè)計這一體系，員工毫無疑問會得到公平的償付（滿足交換原則），同時處于工作的最高水平（滿足職業(yè)道德原則）。換句話說，一些員工認為物質(zhì)回報比他們從工作中獲得的滿足感更為重要。

這些結(jié)論不會改變?nèi)说囊蛩卦谌魏?ldquo;鳳凰效應(yīng)”各個階段的主要目的，這一點依舊正確。上述原則來自于實踐。如果企業(yè)標識設(shè)計公司的利潤上漲是因為員工滿意，則擁有感到滿意的員工是至關(guān)重要的。同樣，如果通過員工并不能明顯提高生產(chǎn)率，那么就應(yīng)該優(yōu)先考慮其他的人力資源策略。

用于提高條件（豐富的福利、舒適的環(huán)境以及個人充電的機會）的資金都是出自于企業(yè)標識設(shè)計公司的普通基金。如果對員工個人問題的解決花費較少或者不需要任何成本支出，則企業(yè)標識設(shè)計公司理當立即承擔起來。

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