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        人是社會(huì)的人，不能忽視人的社會(huì)和心理因素，金錢不是刺激工人積極性的唯一動(dòng)力。
滿足工人在社會(huì)，心理和生理方面的需求，是提高他們積極性的有效方法。
       企業(yè)VI設(shè)計(jì)組織中除了正式組織外，還存在非正式組織，這種組織常常有自己獨(dú)特的力量，并對(duì)其成員的行為起較大的影響。企業(yè)VI設(shè)計(jì)需要營(yíng)造積極向上的文化氛圍。
生產(chǎn)率的提高不能只靠生產(chǎn)作業(yè)的安排和科學(xué)技術(shù)的引用，更重要的是激勵(lì)士氣，因此必須提高企業(yè)VI設(shè)計(jì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)間的真誠(chéng)合作，改善人與人之間的關(guān)系，實(shí)行上下級(jí)之間的意見交流。
 

        在企業(yè)VI設(shè)計(jì)內(nèi)部開展良好的在為監(jiān)控不僅需要進(jìn)行制度化的“硬性管理”還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行以價(jià)值觀、思想觀念、企業(yè)倫理等為主要內(nèi)容的“軟管理”。實(shí)際上，以價(jià)值觀，思想觀念，企業(yè)倫理等為主要內(nèi)容的“軟管理”是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效VI設(shè)計(jì)管理的非常重要的內(nèi)容，通過(guò)企業(yè)文化進(jìn)行管理是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其有效VI設(shè)計(jì)管理控制的重要方式之一，在企業(yè)VI設(shè)計(jì)內(nèi)部營(yíng)造積極向上的文化氛圍是改善問題的關(guān)鍵，也是企業(yè)得以健康成長(zhǎng)的重要保證。

 

 

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