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        培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的重要方式，現(xiàn)在的企業(yè)越來越重視對員工的培訓(xùn)控制。要想通過培訓(xùn)員工加強員工素質(zhì)的控制，企業(yè)VI設(shè)計內(nèi)部就必須有科學(xué)合理的員工培訓(xùn)計劃，按員工的工作職務(wù)說明和詳細的程序手冊進行培訓(xùn)，幫助他們熟悉應(yīng)該掌握的業(yè)務(wù)知識，了解應(yīng)該干什么和如何做好，以保證各級人員更好地完成其規(guī)定的職責(zé)。培訓(xùn)控制是實現(xiàn)高效的企業(yè)VI設(shè)計內(nèi)部人力資源的重要途徑，企業(yè)管理人員一定要經(jīng)常、定期地開展員工培訓(xùn)工作。
        考核、獎勵及晉升控制也是非常重要的。 客觀、公正地考核員工，并在正是員工工作出成績后給予一定的獎勵，這是控制員工素質(zhì)的重要方法，企業(yè)VI設(shè)計內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立全完善的考核和獎勵及晉升制度。
 

        在具體的工作實踐中，如果一名員工知道勤奮工作會得到承認和獎勵，并對他的確定進行坦率公正的評價，那么，他會受到鼓勵，更樂于做好所勝任的工作。很多企業(yè)一般都對每一名員工進行年度或半年一次的考評，并根據(jù)每個員工的業(yè)績給予相應(yīng)獎勵（包括提級、晉升）。在晉升時，企業(yè)應(yīng)充分考慮不要把員工晉升到其沒有經(jīng)過培訓(xùn)或不適合于其工作的崗位。一般認為，如果提升到新崗位的員工能夠勝任工作的話，則證明該員工還可以再次提升，知道他不能勝任為止?？己?、獎勵及晉升控制是企業(yè)VI設(shè)計內(nèi)部人力資源控制的重要組成部分，企業(yè)管理人員一定要予以重視。

 

 

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