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培養(yǎng)得力助手的方法有哪些？

Post by rhtimes, 2013-9-22, Views:

在分秒必爭的繁忙工商社會中，緊迫的時間壓得我們常無暇稍喘一口氣，尤其是一個企業(yè)VI設(shè)計公司的龍頭，時間不夠分配，比是一種當然現(xiàn)象，然為解除分身乏術(shù)的困優(yōu)，最好的辦法就是培養(yǎng)一個能分旦你業(yè)務(wù)工作的左右手——接班人。

培養(yǎng)一個接班人，真的有那么重要嗎？答案是肯定得，的確是有這個必要。因為，只要培養(yǎng)一個得力助手自可減輕你雙肩的沉重業(yè)務(wù)擔憂，如此，你方有余暇去處理一些更重要、更要緊的事務(wù)，例如：VI設(shè)計公司企業(yè)的未來經(jīng)營計劃或方針等。同事在你遭遇到意外事故、生病或長期休假旅行時，可將業(yè)務(wù)委任給他而安心休息。此外，如果VI設(shè)計公司企業(yè)規(guī)模不大，萬一有突發(fā)狀況，而在沒有后續(xù)者之時，極易步入倒閉之途，為避免后顧之憂，更應(yīng)未雨綢繆在平時培養(yǎng)得力助手，以確保企業(yè)的永久發(fā)展。

在委任職權(quán)與責任給接班人時，需視其思考力、評價力、計劃力、行動力等，以決定控制的程度。委任給接班人之后，當然不肯呢過就次不穩(wěn)不問而其如脫韁的野馬，茫無方向地亂串，所以，須施以適當?shù)目刂?，定期檢討，但注意切忌陷入過分專注于瑣碎小事。同時，勿固執(zhí)地一定要接班人按照你的方式去行事，每個人的處事態(tài)度與處事方式必定有所不同。如果你確定自己的做法是最好的，那么，當然可以固執(zhí)已見，但是，只要接班人能圓滿地達成你所賦予的工作，其做法如何，你大可不必刻意去要求。即使你覺得該接班人的做事方式不甚妥當，亦須委婉地提出建議，勿當眾批評使其失去自信心。

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