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上述預(yù)測的企業(yè)VI設(shè)計(jì)識(shí)別系統(tǒng)的產(chǎn)生，有源自設(shè)計(jì)者、企業(yè)的負(fù)責(zé)銷售人、商品的管理者或策劃專家等，在決定預(yù)測企業(yè)VI設(shè)計(jì)識(shí)別系統(tǒng)的時(shí)候，大多將這些有關(guān)人員的預(yù)測結(jié)果集中于會(huì)議席上，盡量予以客觀的展望，并加上營業(yè)的努力值以決定。

由此可知，任何策劃皆不可缺少策劃關(guān)系者的預(yù)測VI設(shè)計(jì)結(jié)果中，而此結(jié)果大多附在策劃案中提出。

同時(shí)，這些策劃案都要依款式、尺寸、顏色等分類記錄。當(dāng)實(shí)際施行時(shí)，管理者通常還會(huì)考慮其他有關(guān)商品的問題，如預(yù)定打八折以薄利多銷，或?qū)τ谀撤N特別的款式制造遠(yuǎn)超過預(yù)測企業(yè)VI設(shè)計(jì)的創(chuàng)新。在營業(yè)方面，可斷然訂立一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)，以改善營業(yè)的體制及可以將企業(yè)整體形象提升的預(yù)測VI設(shè)計(jì)等。

企業(yè)的產(chǎn)品銷售旺季終了以后，再將實(shí)際的銷售結(jié)果匯整統(tǒng)計(jì)，正確地比較預(yù)測過的VI設(shè)計(jì)與實(shí)際結(jié)果的差距，并檢討其原因。

要將檢討后所獲得的VI設(shè)計(jì)知識(shí)、教訓(xùn)、理論等寶貴經(jīng)驗(yàn)都累積下來，簡單明了地記錄前期預(yù)測過的企業(yè)VI設(shè)計(jì)視覺識(shí)別系統(tǒng)的重點(diǎn)，不僅可供自己參考、可做公司的先例，并可采用于下一次的策劃或預(yù)測的企業(yè)新VI設(shè)計(jì)之中，或作為后輩訓(xùn)練、學(xué)習(xí)的資料。

在預(yù)測VI設(shè)計(jì)實(shí)行的初步階段，往往會(huì)停留在主觀的“猜想”之范圍里，然而筆者深信，只要持久的努力與施行，必會(huì)有驚人的進(jìn)步。