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“昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。”

——《孫子兵法?軍形第四》

    翻譯:以前善于用兵作戰(zhàn)的人,總是首先創(chuàng)造自己不可戰(zhàn)勝的條件,并等待可以戰(zhàn)勝敵人的機(jī)會(huì)。使自己不被戰(zhàn)勝,其主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中;敵人能否被戰(zhàn)勝,在于敵人是否給我們以可乘之機(jī)。

    歸根到底,人最大的敵人就是自己,一切的戰(zhàn)斗都是心戰(zhàn),都是和自己的欲望與缺點(diǎn)作戰(zhàn)。這句話誰都知道沒錯(cuò),可又有幾個(gè)人真正做到了呢。而樹敵的最高境界,就是把自己當(dāng)做自己的敵人,努力去擊敗自己、打倒自己,才能破繭重生。

    隨著中國市場競爭的日益充分,決定一個(gè)企業(yè)成敗的不是因?yàn)楦偁帉κ值拇驂?、圍獵,而是和企業(yè)、酒店能否適應(yīng)市場變化、創(chuàng)新能力、管理能力,價(jià)值觀、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)者、營銷能力等都有關(guān)系。當(dāng)年的白酒標(biāo)王秦池的失敗是因?yàn)橐粋€(gè)小小的瓶蓋;只有廣告沒有研發(fā)的三株因?yàn)橐粓鋈嗣偎救€崩塌;順馳的失敗則是因?yàn)槊つ繑U(kuò)張導(dǎo)致資金鏈斷裂。在吳曉波所著的《大敗局1》和《大敗局1》中先后有19個(gè)曾經(jīng)輝煌耀眼的企業(yè)大廈猶如沙堡般坍塌,宛宛若風(fēng)過處脆弱的櫻花,落英遍野,繽紛死去,這些企業(yè)死亡的原因都不是因?yàn)閷κ?而是沒有正視企業(yè)、酒店的VI設(shè)計(jì)缺陷,沒有積極修正缺點(diǎn)保持不可戰(zhàn)勝的強(qiáng)大,最終給了別人超越的機(jī)會(huì)。