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也要管理公司外部事務

    一家公司的組織結構圖顯示了一個由員工組成的金字塔,是根據(jù)雇用關系的法律性質確定組織邊界的。而其實,你應該問問自己:為什么你的銷售代表出現(xiàn)在你的組織結構圖上,但是你的經(jīng)銷商的銷售代表卻沒有?為什么你的人力資源副總裁出現(xiàn)在你的組織結構圖上,而那個購買你40%產(chǎn)品的連鎖商店的采購經(jīng)理卻沒有?

    你的研發(fā)經(jīng)費的一部分應該用來研究你的產(chǎn)品離開公司后發(fā)生的情況,把所有參與營銷你產(chǎn)品的有關方面都列示在一張圖上,這張圖才是你的組織結構圖。

    組織結構圖應該顯示所有參與營銷你的產(chǎn)品的人和公司

    你找出公司內(nèi)外部所有參與你的產(chǎn)品營銷的人后,就應該去積極管理他們。確保對于你的產(chǎn)品成敗有影響力的所有人員都接收到了你產(chǎn)品的相關信息,確保所有人員都得到了你的大力支持,更有動力和能力去營銷你的產(chǎn)品,獲得更大的成功。