天堂在线视频网站-日韩欧美中文字幕在线视频-久久精品中文-国产伦精品一区二区三区男技-2019年中文字字幕视频-亚洲69av-theporn玉足脚交91-在线观看国产一区-国产第一草草-国产精品一品二区三区四区18-最新国产亚洲人成无码网站-国产精品国产三级国产播12软件-国产免费1卡二卡三卡四卡-国产一区二区在线视频播放-欧美一区二区三区爽爽爽-色吧综合网-国产免费黄

    指標偏差對比控制法。在施工過程中，對酒店建筑項目完成工作的預(yù)算成本、計劃成本和實際成本的狀況隨時提供情報，對發(fā)生的問題及早發(fā)出警報，并提出改進意見，使施工項目嚴格地沿著預(yù)定的計劃和成本目標前進。
(1)尋找偏差。
    施工項目成本指標偏差有三個計劃偏差、目標偏差和實際偏差。此三種偏差可按下式計算：
計劃偏差=預(yù)算成本一計劃成本
目標偏差=實際成本一計劃成本
實際偏差-實際成本一預(yù)算成本
故在項目施工過程中，定期地計算上述三種偏差，并以目標偏差為目的進行控制。
(2)分析偏差的原因。
    造成成本偏差的原因很多，不同的施工項目、不同的地點、不同的時間出現(xiàn)的差異也不完全相同。項目部應(yīng)從以下幾方面分析原因：①設(shè)計變更；②資源供應(yīng)；③價格變動；④現(xiàn)場條件；⑤氣候條件；⑥定額和預(yù)算的誤差；⑦質(zhì)量和安全事故；⑧管理水平。
    要在施工過程中，將項目成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及相適應(yīng)的成本控制方法，認真嚴格并克服流于形式、管理表面化，按成本控制的程序做好酒店標識設(shè)計的成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，才能真正保證有效控制好成本，達到管理控制的預(yù)期目標。

6.2  建筑項目物資管理前期策劃
6.2.1  建筑項目物資管理前期策劃概述
    為有效解決和規(guī)避當前建筑企業(yè)在物資管理中出現(xiàn)的各種問題，在建筑項目開工前應(yīng)對物資管理實施前期策劃，充實和完善建筑項目管理，以期為建筑項目物資管理前期策劃更具操作性和指導(dǎo)性的借鑒。
 

（注明：轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時代VI設(shè)計 http://www.suzhouchoufen.cn ）

說明：本設(shè)計百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學習，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯誤，請與我聯(lián)系，我會及時處理！謝謝。