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        3.制訂銷售目標
        根據(jù)收集的信息與旅游市場形勢擬訂銷售目標，報上級審定。
        銷售目標應(yīng)在初步估算和歷年實際情況的基礎(chǔ)上擬訂，并細化到每月、每個細分市場或每個渠道。具體包括：酒店平均房價與平均客房出租率旅行社業(yè)務(wù)銷售總額；各主要旅行社應(yīng)實現(xiàn)的銷售份額與增長率；與上一計劃期相比，收益增長目標；與上一計劃期相比，銷售費用增加與營銷額增加之比。
         4.制訂銷售方案
         酒店標識設(shè)計制訂的銷售方案要求針對銷售目標，在產(chǎn)品組合、價格策略、關(guān)系維護等方面提出具體的策略、舉措和辦法，必要時在方案中注明注意事項和要求，以防意外。
         為每項銷售活動確定具體的執(zhí)行人、執(zhí)行時間表和費用預(yù)算等。
         銷售方案要報上級審閱，并在充分討論后確定。
          5.確定銷售控制方法
         確定銷售方案的目標、考核標準和辦法，明確收集銷售活動實際進展情況信息的程序、規(guī)定和制度。
          6.制訂銷售計劃書
         根據(jù)酒店實際情況編制銷售計劃書，計劃書的內(nèi)容主要包括銷售計劃概述、銷售目標、市場形勢分析、銷售方案、行動方案、預(yù)算費用和控制辦法等。
         計劃應(yīng)有控制地向有關(guān)人員公布，總體計劃要保密并存檔。
          7.下屬員工管理
         做好對下屬員工的管理工作，定期組織開展對下屬員工的培訓(xùn)，發(fā)展有潛力的下屬員工，不斷提高員工的銷售技能。
         下達銷售目標，監(jiān)督并指導(dǎo)員工的日常工作，對其工作績效進行考評。
         完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
 

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