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    當世界上最大的動力工具制造商百得公司準備進軍專業(yè)動力工具市場時，它沒有使用百得這個名稱作為品牌策劃，也沒有把新產品叫作專業(yè)百得。
    百得創(chuàng)建了一個叫作得偉的獨立品牌。在不到3年的時間里，得偉擁有了3.5億美元的營業(yè)額，成為專用工具市場的領先者和百得之后的第二大動力工具品牌。
 

    過去，一些公司在兄弟定律原則的基礎上創(chuàng)建了品牌家族。隨著時間的推移，它們忘記了起初為什么要創(chuàng)建這些品牌。
    與保持獨立的身份相反，這些品牌反而被糅合在一起，上面籠罩著公司朦朧的霧層。它們沒能變得更加強大，反而變得更為虛弱。
    通用汽車公司曾推出過5個品牌的方陣，每個品牌都有自己的身份：雪佛蘭、龐蒂亞克、老爺車、別克和凱迪拉克。
 

 

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