雖然新余市公司VI設(shè)計品牌領(lǐng)導(dǎo)人傾向于認為偏執(zhí)，在實踐中，他們應(yīng)該有它。 3-2-1規(guī)則的建議，他們很可能有3倍的市場份額，其未來的競爭對手，他們通常會能收取大量溢價其產(chǎn)品/服務(wù)的競爭，他們的銷量，他們決定受益于較大的規(guī)模經(jīng)濟的最低生產(chǎn)成本。 最近的一項調(diào)查顯示，泰勒尼爾森索福瑞發(fā)現(xiàn)，在一系列的市場類別新余市公司VI設(shè)計品牌領(lǐng)導(dǎo)人今天是相同的，他們20年前，只有更加如此。
因此，市場的領(lǐng)導(dǎo)者可以高枕無憂，以證明新余市公司VI設(shè)計品牌的主張，他們的利潤再投資，在重建活動，并定期更新自己的形象。 或可以嗎？
一個新余市公司VI設(shè)計品牌的命運是他們的領(lǐng)導(dǎo)人感到厭倦。 保持同樣的舊郵件將年復(fù)一年不是一個職業(yè)加強活動。 新任命的廣告代理將要證明自己的憑據(jù)，以全新的運動，產(chǎn)生一種“更好”比過去。 國內(nèi)政治開始，使新余市公司VI設(shè)計品牌領(lǐng)袖purblind市場的需要，從而生硬的競爭力。
在這種環(huán)境中，至少有四個新余市公司VI設(shè)計品牌戰(zhàn)略進攻的市場領(lǐng)導(dǎo)者：
1. 合作/并購
2. 擊敗新余市公司VI設(shè)計品牌領(lǐng)導(dǎo)人在其自己的游戲
3. 削弱了新余市公司VI設(shè)計品牌的價格領(lǐng)袖
4. 假設(shè)逆轉(zhuǎn)
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